©iStock/BrianAJackson
Du vet at gamle så om ikke å kunne lære en gammel hund nye triks? Ja, det er løgn. Det viser seg at den gamle hunden har noen egne triks – eller hennes egne, alt ettersom.
Tenk på Steve Wilson, som 50 år gammel og etter en karriere innen teknologi, ble med sin kone Rebecca i å starte en virksomhet som selger bagasjemerker og dykkermerker på nettet fra hjemmet deres i Bentonville, Arkansas. Eller tenk på Kay Neseem, som i en alder av 57 forlot jobben som ergoterapeut i Virginia for å starte et selskap som selger en innovativ armbøyle hun designet for skulderopererte pasienter. Eller tenk på Rand Smith, som i 50-årene og etter en karriere i den optiske industrien i New York åpnet en brillebutikk i Kansas City, Missouri, sammen med sin kone Janeel.
De er ansiktet til den moderne gründeren: eldre, klokere etter flere tiår i arbeidsstyrken, og mye mer sannsynlig enn yngre generasjoner til å lykkes i sin gründerinnsats.
I disse dager er eldre amerikanere det raskest voksende settet med gründere. For et kvart århundre siden - på midten av 1990-tallet - representerte de i alderen 55 til 64 litt mindre enn 15 % av nye gründere, ifølge Ewing Marion Kauffman Foundation, som fokuserer på å fremme entreprenørskap og utdanning. I dag er mer enn én av fire nye gründere i det eldre årskullet. Den typiske entreprenøren i dag er faktisk ikke den unge collegestudenten med teknisk bakgrunn eller den eventyrlystne 30-millennialen som springer ut av seg selv. Det er en tom nester mellom 55 og 65 år.
Og her er de bedre nyhetene: Forskning fra Massachusetts Institute of Technology, Northwestern Universitys Kellogg School of Business og U.S. Census Bureau – blant mange andre – viser at eldre gründere har så mye som tre ganger større sannsynlighet for å lykkes enn sine yngre jevnaldrende . Eller, som Harvard Business Review sa det i 2018, 'Hvis du ble møtt med to gründere og ikke visste noe om dem utover alderen deres, ville du i gjennomsnitt gjøre det bedre ved å satse på den eldre.'
Vi Gen Xere og babyboomere har vært i arbeidsstyrken nå i 30 år til et halvt århundre. Du lærer en ting eller to på den tiden. Det er derfor ingen overraskelse at Harvard-forskning fant at 'arbeidserfaring spiller en avgjørende rolle' for å forklare hvorfor eldre gründere, statistisk sett, har større suksess og mindre problemer med å starte en ny satsing enn sine yngre jevnaldrende. Vi har mindre problemer med å håndtere statlig byråkrati for å få nødvendige lisenser. Vi har mindre problemer med å søke lån og søke finansiering fra investorer. Vi har en tendens til å ha bredere kompetansesett innen ledelse og markedsføring, og på grunn av årene våre i arbeidsstyrken har vi rikere bransjekunnskap.
Kanskje det viktigste for vår suksess som gründere er at vi generelt har fetere økonomiske ressurser for å hjelpe til med å finansiere en ny virksomhet og en dypere brønn av sosiale og bransjekontakter vi kan benytte for forretningskunnskap og tilgang til tidlige kunder som kan hjelpe en ny virksomhet å overleve tidlig på.
'Hvert skritt du har tatt er et skritt mot din suksess som gründer,' sier Kay Neseem, forretningsmannen bak Kay Kare armseler. 'Du blir ikke plutselig en gründer. Det har alltid vært inni deg. Det er veien du alltid har verdsatt, men du trodde aldri du var i stand til å gjøre.»
Tenk på det på denne måten: McDonald's, Coca-Cola, Mary Kay Cosmetics og Kentucky Fried Chicken ... hver ble grunnlagt av en drømmer som var mer enn 50 på den tiden og jobbet i en annen jobb.
Kort sagt, alder forutsier suksess. Jo eldre du er, jo større er sannsynligheten for at du vil finne inntekt og lykke ved å jage lidenskapen din og drive din egen virksomhet. Noe som leder oss til temaet for denne månedens forsidehistorie:
Hva skal til for å være en eldre gründer?
Bygg din bedrift
Vi har nådd et stadium hvor den amerikanske økonomien er perfekt forberedt for fremveksten av eldre gründere – og i noen aspekter er det ikke nødvendigvis bra.
På den ene siden er det alderisme. Selv om alder ikke lenger er ment å være med på å ansette og sparke i USA, er det en idiots tro å tro at den ikke eksisterer. Det er en lumsk praksis som har presset millioner av eldre amerikanere ut av godt betalte jobber, ofte i toppen av karrieren.
Så er det pandemien. Arbeidere over 50 mistet jobbene i hopetall, noe som førte til den høyeste arbeidsledigheten for denne gruppen på minst et halvt århundre.
På toppen var arbeidsledigheten for arbeidstakere 55 til 64 og 65+ godt oppe i tosifrede og overskred arbeidsledigheten for yngre arbeidstakere med en margin som ikke er sett siden 1948. Nå viser nyere forskning at det å finne en ny jobb er dobbelt så vanskelig for dem som for yngre arbeidstakere.
Disse to faktorene er med på å drive eldre entreprenørskap ut av økonomisk nødvendighet.
Så igjen, entreprenørskap 'er virkelig attraktivt utover inntekten fordi [eldre arbeidere] kan forfølge en lidenskap,' fortalte Mindy Feldbaum meg. Hun er visepresident ved AARP Foundations arbeidsstyrkeprogrammer som har som mål å hjelpe eldre voksne med å finne økonomiske muligheter. 'De leter etter fleksibilitet, evnen til å jobbe eksternt på sin egen tid, og ønsket om å være sin egen sjef.'
Eller, som Danielle Duplin fortalte meg, de har nådd et stadium i livet hvor «de tenker nå 'det er min tur!'» Danielle er medgründer og global administrerende direktør i AGENGY, et Cambridge, Massachusetts-basert kollektiv med fokus på aldring. , som driver Founders Over 55 Club som fremmer eldre entreprenørskap. «Du har hatt din karriere. Du har vært ansvarlig overfor en bedrift og familie. Og nå sier disse eldre arbeiderne at jeg vil fokusere på en bransje [jeg liker] eller et problem jeg vil løse eller være rundt mennesker som gir meg lidenskap og lykke.»
Som ganske godt oppsummerer Ross Ozer, den 61 år gamle eieren av Boston-baserte rjostudio|HANDCRAFTED, som lager bambussløyfer, telys og andre gjenstander. Ross brukte år på markedsføring, sist som markedssjef for en avdeling av investeringsgiganten Fidelity. Men 'Jeg hadde sluttet å lære i den gamle jobben min,' fortalte Ross nylig med meg. «Jeg kjedet meg. Det var ingen nye utfordringer. Jeg sluttet å utvikle mine egne ferdigheter.' Så sommeren 2017 dro han.
Han hadde alltid vært en selvskreven 'seriehåndverker' og hadde begynt å 'fikle med etsende glass hjemme', spesielt italienske swing-top-flasker. Han lekte med ideen om å selge dem på Etsy som en øvelse i personlig merkevarebygging. En tidligere kollega så dem og beordret 100 med firmaets logo for å gi bort som kundegaver, noe som drev Ross interesse for å lære om hvordan man skalere en glassetsingsoperasjon. Til syvende og sist førte det ham til et makerspace – et samarbeidsarbeidsområde – i Peterborough, New Hampshire, 90 minutter fra Boston.
«Jeg sto opp klokken 04.00 for å ta den kjøreturen,» sier Ross, «og en morgen måtte jeg le fordi jeg tenkte: 'Når var sist gang jeg hadde så mye vår i trinnet mitt klokken 4 om morgenen? 'Jeg var energisk. Jeg gjorde noe jeg elsker. Jeg ante ikke hva jeg hadde startet, men det var gøy. Jeg lærte hver dag. Jeg lærte teknologi. Jeg brukte markedsføring. Jeg begynte å bruke tiår med designferdigheter. Det hele kom sammen.'
I dag selger museer og kunstgallerier Ross sine produkter i gavebutikkene sine, og linjen hans med tresløyfer for unge gutter har blitt hentet av en barneforhandler i Atlanta.
Men som vi alle vet, skjer aldri suksess over natten. Det krever virkelig innsats. Og det krever tilgang til ressurser og en forståelse av tips, strategier og hacks som kan bidra til å forbedre sjansene dine for å lykkes.
Følg din lidenskap
Dette er hovedregelen for gründere, spesielt når du er eldre. Ja, selvstendig næringsdrivende handler på et eller annet nivå om penger siden vi alle trenger dollar for å overleve. Men det som gjøres for penger alene er aldri så tilfredsstillende som det som genererer en inntekt fra å gjøre det du elsker.
Lidenskap er en nødvendighet av en avgjørende grunn: I de tidlige dagene av å starte din egen virksomhet, vil du alltid møte utfordringer som gjør at du ønsker å kaste hendene opp og si opp. De som driver en gründerinnsats bare for å tjene penger, er mer sannsynlig å bukke under for disse frustrasjonene. De som følger en lidenskap, 'vil imidlertid jobbe 24/7, 10 dager i uken for å gjøre drømmen i hodet til virkelighet,' sier Tom Raymond, en sertifisert mentor med SCORE, en nasjonal frivillig organisasjon som samarbeider med Small Business Administration for å hjelpe gründere i alle aldre. 'Hvis det du tenker på å gjøre ikke er lidenskapen din, sett den til side og bruk litt tid på å virkelig finne ut hva lidenskapen din er.
Kay Neseem fant lidenskapen sin tidlig i karrieren som ergoterapeut. Spesielt så hun på skulderskadepasienter – til og med medisinsk personell – som slet med armbøyler som var for kompliserte og ofte så smertefulle i nakken at pasienter regelmessig ikke ville bruke bøylen, og dermed satt sin egen restitusjon i fare.
'Jeg kom inn i denne tanken 'dette er ikke godt nok - jeg må gjøre det bedre,' sier Kay. Så hun tegnet en grov skisse av et bedre produkt, engasjerte en patentadvokat og fikk patent basert på tegningen hennes alene. Så begynte hun å bruke sparepengene sine til å finansiere en prototype og få det nye designet sitt foran klinikere, FDA og Medicare/Medicaid-gjennomgangspanelene.
Designet hennes har vunnet en rekke priser, inkludert betegnelse som et 'teknologisk gjennombrudd' innen medisinsk utstyr. Nå selger hun 20 til 50 Kay Kare-seler i måneden til priser som varierer mellom $92 og $122. Volumet hennes ser ut til å øke snart. Premier Inc., en gruppeinnkjøpsorganisasjon, brakte nylig Kay Kare inn i gruppen, noe som betyr at Kay vil ha direkte tilgang til 4100 sykehus og 200 000 andre helsepersonell som bruker Premier til å kjøpe medisinske produkter i bulk.
For Rand Smith handlet det å jage gründerlidenskapen sin 'om å trenge et bedre liv.'
Han hadde vært i New York i årevis, og jobbet i grossistsiden av den optiske industrien. Han pendlet inn til byen, to timer hver vei hver dag, med sin kone, Janeel, og deres åtte barn hjemme. En flytting til Kansas City for et langsommere liv introduserte ham til detaljhandelssiden av bransjen, hvor han raskt innså at 'Jeg elsket å forholde meg til publikum, men jeg likte ikke å håndtere bedriftsdelen av jobben.'
Så han slo til på egenhånd. Han og Janeel åpnet sammen eyeSmith Sport & Fashion Optical. Han var 56 år gammel på den tiden. De tappet sparepengene sine, fant en bygning på 2400 kvadratmeter ved siden av en lokal bank, og renoverte bygningen for å dekke deres behov. I dag er de lykkeligere enn de noen gang har vært. Virksomheten deres har vokst syv ganger, og selv om Rand tjener mindre enn han gjorde på å jobbe for noen andre, 'har jeg null stress nå,' sier han. «Vi drar på jobb sammen, og jeg ser frem til det fordi kundene våre er våre venner.
'Vi elsker virksomheten vår så mye at det ser ut som om vi har en ball i stedet for å jobbe,' legger Rand til. «Men vi jobber hardt, og vi jobbet hardt for å komme hit – seks dager i uken de første tre årene. Nøkkelen er å kjenne bransjen din og elske det du driver med. For da vil du gjøre alt som trengs for å lykkes med det.»
Utnytt din erfaring
Dette henger sammen med lidenskap. Bruk det du vet til å bygge en virksomhet du brenner for.
Mindy Feldbaum ved AARP Foundation bemerker at de rutinemessig opplever at eldre gründere lykkes nettopp fordi de krever flere tiår med erfaring som lar dem gjenkjenne og utnytte problemer og muligheter som yngre jevnaldrende ikke alltid ser. «Et liv med opplevelser» er et verdifullt verktøy for en eldre gründer, sier hun.
Steve Wilson, for eksempel, er en sertifisert åpent vann-dykkeinstruktør. Da var det bare naturlig at han så muligheten til å lage en serie etiketter for dykkere for å merke utstyret deres, samt for dykkebutikker for å merke utleieutstyret sitt.
Kay Neseem utnyttet kunnskapen sin om pasient-, lege- og sykepleierfrustrasjon med eksisterende armseler, så vel som sine egne erfaringer med å hjelpe pasienter med å prøve å navigere i kompleksiteten til disse tannreguleringene.
Ross Ozer falt tilbake på sine tiår med håndverkskunnskaper og datamaskinassisterte designferdigheter med Adobe Illustrator for å lage mønstrene til bambus-telysene hans, samt en ny linje med T-skjorter han nå selger.
Og tydeligvis stolte Rand Smith på år i detalj- og engrossiden av den optiske virksomheten da han lanserte sin egen butikk.
Dette er dyp, inngrodd kunnskap som skiller deg fra andre. Det gir deg et unikt perspektiv. Det gir deg en bakgrunn for å selge til kunder, klienter, leverandører, leverandører, investorer og bankfolk. Og det kan 'gi deg selvtilliten du trenger for å ta det første skrittet,' sier Tom Raymond, SCORE-frivilligen. 'Din erfaring definerer deg. Bruk det.'
Ikke overtrekk deg selv tidlig
Jeg mener det på flere måter – i form av penger, produktbredde og dine forventninger.
I de første dagene av virksomheten deres produserte YourBagTag.com, Rebecca og Steve Wilson bare det de kunne klare på en gammel symaskin som Rebecca eide, og en broderimaskin de kjøpte for rundt 600 dollar. På den tiden jobbet Steve med teknologi for selskaper som Microsoft og Oracle (hvor han og Rebecca møttes). En dag ba en venn av Rebecca henne om å sy et bagasjemerke med industriell styrke. Steve så på resultatet og sa til Rebecca 'vi kan markedsføre dette på internett.'
Fra dag én, sier Steve, 'målet var å aldri overanstrenge oss. Vi vokste veldig med vilje. Aldri påta oss gjeld, bare produsere det vi kunne med maskinene vi hadde,” selv om det innebar å gå glipp av bestillinger. Etter hvert som virksomheten vokste og ga kontanter, «først da ville vi legge til en ny maskin eller en ny prosess. Og vi ønsket aldri å konkurrere med reklameproduktindustrien» som vanligvis selger billige varer. 'Vi skåret en nisje, og vi har holdt oss i banen vår, fordi vi vet at det er vår styrke.'
Det var for 14 år siden, da Steve var 50 og Rebecca var 45. I dag genererer YourBagTag.com mer enn $150 000 årlig for salg av bagasjemerker og dykkermerker laget av plast eller metall. Det selger til FBI, syv NBA-basketlag og en rekke dykkebutikker, sammen med individuelle forbrukere.»
Du kan godt vokse til å bli den neste McDonald's eller Mary Kay Cosmetics. Men ikke begynn å planlegge på store visjoner. Vit at 'du kommer til å ha dårlige dager når du prøver å få dette fra bakken,' sa Kay Neseem til meg. Hun bemerket at hun ved for mange anledninger til å telle møtte leger som elsket produktet hennes...men fortalte henne at de ikke kunne lagerføre det på klinikkene deres fordi Kay Kare ikke var en del av gruppeinnkjøpsorganisasjonen som leverte det medisinske utstyret deres.
Men så en dag, på en leverandørutstilling på et VA-sykehus i Virginia, så leger og sykepleiere Kays tannregulering og innså umiddelbart dens verdi for pasientene. De ringte sjefen for innkjøpsavdelingen for å komme og sjekke det, noe som førte til at sjefen for akuttmedisin erklærte 'Jeg vil ha dette.' Sykehuset la til hennes nye, forenklede tannregulering i innkjøpssystemet. 'Det er øyeblikkene som gir deg håp,' sier Kay.
Så ikke la deg selv tenke for stort for raskt fordi du risikerer å miste fokus på den viktigere oppgaven med å starte virksomheten først. 'Men,' sa Kay, 'ikke mist håpet heller. Hver dag på reisen din er en suksess, selv om den er liten, fordi du kom deg gjennom dagen med lidenskapen din fortsatt intakt.'
Ta oversikt over hvem du kjenner
En av alderens store styrker er vår mentale Rolodex – kanskje til og med en fysisk. Vi har alle tilbrakt flere tiår i arbeidsstyrken, og det har gitt oss en enorm samling av kontakter som kan spille en rekke roller når det kommer til vår gründer-suksess. De kan for eksempel tjene som:
- Kilder til kunnskap for å hjelpe deg å jobbe gjennom et problem eller en utfordring i et forretningsområde som kanskje ikke er din sterke side;
- Mellomstykker som kan koble deg til potensielle kunder eller leverandører;
- Soundboards som tilbyr gratis, ærlig tilbakemelding på produktet eller tjenesten du vurderer;#
- Potensielle investorer som kan hjelpe deg med å finansiere din gründeridé i de tidlige stadiene;
- Eller til og med tidlige kunder, som kan hjelpe deg å få penger til å strømme inn i virksomheten raskere.
Uansett hvilken rolle de kan spille, er kontaktnettverket ditt avgjørende for suksess. Skrubb hukommelsen mentalt og skriv ned alle navnene på kolleger, sjefer, kunder, leverandører – hvem som helst – som du husker at du har behandlet positivt gjennom hele karrieren.
'Ta kontakt med dem,' oppfordrer Danielle Duplin ved AGENCY. 'Finn ut hvor de er og hva de gjør, og hvordan det kan passe inn i dine behov. Disse menneskene kan være allierte på reisen din.»
Ross Ozer, designeren av disse bambus-sløyfene i Boston, nådde tidlig ut til kolleger hos Fidelity, som endte opp med å kjøpe de etsede glassflaskene hans til kunder. Han nådde også ut til en tidligere kollega som nå bor i Atlanta, og det var slik sløyfene hans endte opp for salg i en barneklærbutikk.
Kay dyrket kontaktene sine, men ikke nødvendigvis for å finne kjøpere. 'Jeg ville ha bekreftelse på at jeg var på rett spor med dette produktet,' sier hun. 'Kontaktene dine kan være gode talsmenn for deg fordi når det du prøver å gjøre bare gir mening, ender de opp med å styre deg riktig vei.'
Rand og Janeel tok kontakt med sin lokale kirke, som tilbød kurs om hvordan du starter din egen bedrift. Kontaktene de tok der 'ga meg tillit til at denne ideen virkelig kom til å fungere,' sier Janeel.
Danielle bemerker at 'nettverket' ditt bør inkludere en støttende ektefelle, hvis du er gift. Voksne barn griper noen ganger inn tankene sine 'og lurer på hvorfor du legger alle disse pengene i dette prosjektet,' sier Danielle. Det er koden for barn som er bekymret for at du kaster bort arven deres. Flytt disse kommentarene til siden og len deg på en ektefelle som har ryggen din fordi det hjelper deg med å lykkes.
'Vi har vært gift i 42 år,' sier Janeel, 'og jeg visste fra lenge siden at det å eie en optisk butikk var Rands mål. Jeg kan ærlig si at den siste arbeidsdagen hans kom han hjem og jeg gråt. Jeg sa til ham: ‘Jeg har så stor tillit til deg, men det er skummelt.’ Men jeg vet også hvilken innsats han har lagt ned i løpet av karrieren. Jeg visste at han kjente denne bransjen. Og jeg visste at han kom til å lykkes, og jeg forsikret ham om det.»
Finansiering er tilgjengelig overalt
Jeg vet hva du sannsynligvis tenker: Hva med pengene?
Å starte en bedrift krever absolutt kapital. Hvor mye avhenger av omfanget av virksomheten du ønsker å starte. Steve og Rebecca Wilson startet YourBagTag.com med rundt 1200 dollar for den broderimaskinen, en forretningslisens, et nettsted og noen råvarer. Så igjen brukte Rand og Janeel Smith rundt $300 000 på å utstyre en optisk butikk.
Uansett hva det koster, finnes det måter å ha råd til. Som med Wilsons, kan du grave i dine personlige sparepenger. Kay Neseem brukte sparepenger og kredittkortet hennes, og fant på et tidspunkt at hennes American Express-avgift på $5 ble avvist i en kontorrekvisitabutikk.
The Smiths benyttet seg av Rands 401(k) pensjonsordning gjennom et spesielt program kalt Rollover for Business Startups, eller ROBS. Det gjorde det mulig for Rand å finansiere virksomheten sin med pengene han hadde samlet over flere tiår på pensjonskontoen sin, og faktisk erstattet sine tradisjonelle investeringer med en investering i butikken hans. (Det er fordeler og ulemper med denne tilnærmingen, så det er best å snakke med en ekspert som kan tilby en objektiv vurdering.)
Utover det er det lavrentelån fra Small Business Administration og organisasjoner over hele landet som tilbyr oppstartstilskudd eller kan knytte gründere til investorer.
Og akkurat som det finnes måter å skaffe penger til en ny virksomhet på, finnes det også kreative måter å redusere oppstartskostnadene på. Kay ble oppgitt til en pris på $80 000 for å hjelpe henne med å få tak i en såkalt L-kode utstedt av Medicare/Medicaid.
'Hver lege og sykehus jeg snakket med,' sa Kay til meg, 'det første spørsmålet var: 'Har du en L-kode?'' Medisinske leverandører trenger den koden for å kreve refusjon for medisinsk utstyr.
Kay hadde ikke 80 000 dollar. I stedet henvendte hun seg direkte til Medicare/Medicaid og forklarte situasjonen sin. Representanten fortalte henne at byråets vurderingskomité bare møtes med noen måneders mellomrom og bare velger ut en håndfull produkter å vurdere ... men kan hun være i Nord-Dakota uken etter for å presentere tannreguleringen sin? Så Kay fløy til North Dakota fra Virginia, holdt presentasjonen sin og besvimte bokstavelig talt på returflyvningen av stress og utmattelse.
Et par uker senere hadde hun L-koden sin ... og virksomheten hennes var på nippet til å ta av.
The Wrap Up
Mens regjeringer jobber for å gjenoppbygge et landskap for små bedrifter som er ødelagt av pandemien, vil de stole på nye gründere. Ja, det er en risiko i det. Men det er også en mulighet for de som alltid har ønsket å være sin egen sjef. Like viktig: Det er potensiale for enorme belønninger som går langt utover en lønnsslipp.
Det er fleksibiliteten til å strukturere jobben din rundt livsstilen din. Kanskje du ønsker å bruke all din tid på å bygge den neste McDonald's. Eller kanskje du ønsker å være mer forsiktig og bygge en liten bedrift som gir deg en stabil tilleggsinntekt basert på et begrenset antall arbeidstimer.
Kanskje du ikke bryr deg så mye om inntekten, og i stedet er du ivrig etter å engasjere lidenskapene dine senere i livet for å holde hjernen og kroppen i aktivitet mens venner og bekjente tørker ut til en kule av rynker når du ser på The Price Is Right.
Uansett hvilken begrunnelse som tvinger deg, vet dette: Du kan lykkes med dette.
Så mange muligheter og ressurser og mentorer og finansieringsordninger eksisterer i disse dager for gründeren over 50 at samfunnet nesten trygler deg om å reise deg fra Barcalounger og prøve å starte en ny bedrift.
Og hvis forskningen er riktig...vel, det er en god sjanse for at du faktisk vil gjøre det veldig bra uansett hvilken gründerlidenskap du driver.
7 trinn for å komme i gang med virksomheten din
Har du det som kreves for å være gründer? Disse trinnene kan hjelpe deg å transformere en gründeridé til en levedyktig satsing.
- Vurder din erfaring : Hva er din arbeidshistorie og hvilke hobbyer og interesser har du? Hvis penger ikke var viktig, hva ville du elsket å gjøre?
- Undersøk din nisje : Finnes det allerede noe lignende det du har i tankene? Kan du lage en bedre versjon av den? Og gir denne produktkategorien eller tjenesten meningsfylt salg?
- Test ideen din : Ikke alle ideer vil gi gjenklang hos potensielle kjøpere. Så test ideen din blant folk du stoler på for å gi deg ærlig, kritisk tilbakemelding.
- Undersøk ressurser : Se etter mentorprogrammer lokalt og nasjonalt som kan hjelpe deg med å utforme en forretningsplan og finne finansiering.
- Bygg en prototype : Dette vil ikke gjelde for alle ideer, men hvis ideen din er et fysisk produkt, bygg et eksempel på det for å vise potensielle kjøpere, investorer og långivere, slik at du kan få patent.
- Nettverk : Finn personene som kan hjelpe deg med å bygge opp virksomheten din, som vil investere, eller som vil være kunde. Gjør dette gjennom kontaktene dine eller messer.
- Stol på ditt støttenettverk og din lidenskap: Det vil være mørke øyeblikk når du føler at virksomheten ikke vil overleve. En støttende ektefelle eller en mentor kan styre deg gjennom disse øyeblikkene. Og det kan lidenskapen din også. Det vil drive deg fremover hvis du har til hensikt å gjøre produktet eller tjenesten din til en realitet.
